5 conseils en or pour réussir sa création d’entreprise

Soignez le Business plan et le financement

On ne crée pas une entreprise comme on achète une nouvelle télévision. Il ne s’agit donc pas de demander seulement quelques avis à droite et à gauche, mais de creuser le sujet avec une précision horlogère. Dans cette optique, une seule solution : soignez votre business plan et vos besoins en financement. Allez sur le terrain, comprenez vos concurrents et leur positionnement, constatez les habitudes de votre future clientèle, etc. Vous ne pouvez pas réussir si vous n’avez pas une vision réaliste du marché, de votre cible, et des contraintes liées à votre activité. De la même façon, sachez où vous mettez les pieds en termes d’argent, car sans lui, pas de projet. Mesurez votre rentabilité, restez sur des besoins justes et concrets, et vous éviterez ainsi une panne de trésorerie ou une absence de crédibilité auprès de potentiels investisseurs.

Construisez un réseau efficace et dynamique

Trop d’entrepreneurs se lancent dans le bain avec pour seul carnet d’adresses leurs amis et familles. Bien que ces derniers revêtent une importance non-négligeable, ils ne peuvent à eux-seuls faire décoller les affaires d’une entreprise. En parallèle, vous devez donc construire un réseau de professionnels plus ciblé, qui contribuera au développement futur de votre affaire. Pour y parvenir, les moyens sont multiples : clubs d’entrepreneurs, espace de coworking, réseaux sociaux professionnels ou généralistes, partenariats avec d’autres entreprises possiblement complémentaires, organisation d’évènements, etc. Les idées ne manquent pas, pour peu que vous sachiez faire preuve d’imagination.

Adoptez une stratégie de communication

Dans la lignée du réseau de partenaires, vous devez faire parler de vous auprès de votre cible, mais pas n’importe comment. En effet, une communication efficace est avant tout une communication stratégique. Cela signifie que l’harmonisation de vos supports est essentielle, et contribue à pouvoir vous identifier facilement, vous et vos valeurs. Chaque dirigeant ne peut pas s’improviser bon communicant, n’hésitez donc pas à vous entourer de personnes qualifiées.

Sachez déléguer et ne pas tout assumer

Que ce soit pour la partie administrative, ou pour d’autres domaines en lien indirect avec l’activité, il est souvent tentant pour un nouvel entrepreneur de jouer la carte de la polyvalence, et de tout contrôler seul. Pourtant, c’est une grossière erreur, et il est important de comprendre que vous êtes votre propre ennemi en ne maîtrisant pas tout. Personne n’est parfait, et il est utopique de vouloir l’être. Apprenez donc à déléguer à des collaborateurs ou des prestataires plus compétents.

Apprenez à gérer votre temps

Même s’il est nécessaire de ne pas compter ses heures lorsqu’on dirige une société, vous ne devez pas non plus tomber dans la spirale infernale « vivre pour travailler ». Il est nécessaire de savoir gérer votre temps, professionnel ou personnel, et de toujours vous accorder des moments de déconnexion avec votre affaire. Un bon entrepreneur est un entrepreneur épanoui aussi dans sa vie privée. Gare au burn out !