les 7 qualités d’un bon gérant ?

#1 – Soyez humble et connaissez-vous en détail

Être un bon créateur d’entreprise, c’est reconnaître que nous ne savons et ne pouvons tout faire nous-même. Faites un bilan de vos compétences et posez-vous les bonnes questions pour cerner vos forces et vos faiblesses. Avoir des défauts est inévitable, recherchez des solutions pour y remédier au travers d’embauche, de nouveaux partenariats ou de formation par exemple.

#2 – Entourez-vous des bonnes personnes et déléguez

En tant que gérant, vous devrez apprendre à juger les autres pour bien vous entourer au moment de l’embauche. Formez des équipes compétitives et performantes axées sur la diversité et la complémentarité. 

N’oubliez pas qu’une entreprise est un succès collectif. Vous ne pourrez pas y arriver seul. Déléguez et faites confiance à vos collaborateurs en misant sur leurs forces respectives pour les optimiser au maximum.

#3 – Inspirez vos équipes

Être un leader, c’est influencer et fédérer un groupe vers un but commun. Vous devez motiver vos équipes afin d’augmenter et d’améliorer la collaboration du groupe. Faites preuve d’intelligence émotionnelle pour exprimer, comprendre et évaluer vos propres émotions ainsi que celles de votre entourage pour braver les exigences et contraintes de l’environnement. 

#4 – Soyez attentif aux autres 

Clients 

Comment proposer au bon moment le produit idéal sur un marché donné ? En écoutant vos clients. Vous devez forcément connaître dans les moindres détails leurs besoins, attentes, motivations et comportements. Pour cela, n’hésitez pas à réaliser une étude de marché. 

Fournisseurs

Parfois de bons conseils, les fournisseurs et partenaires pourront vous guider à comprendre le marché et ses évolutions.

Employés

Une équipe soudée est à la base du succès d’une entreprise. Si des conflits s’installent, cela peut impacter négativement le futur de votre activité. Ne négligez personne, accordez un temps équivalent à chaque membre et soyez empathique. Cherchez à les connaître, à comprendre leurs sentiments et points de vue. Un employé satisfait qui évolue dans une atmosphère favorable développera plus rapidement ses compétences. 

#5 – Restez lucide 

Les résultats peuvent parfois se révéler différents des prévisions. Il est important que le gérant soit conscient de la réalité des faits et qu’il ne se conforte pas dans ce qu’il pense être vrai pour lui. Pour cela, restez informé et prenez les décisions sans surréagir. 

Notez que le timing est important. Il vous faudra prendre ces décisions à temps, au bon moment pour qu’elles ne se transforment pas rapidement en mauvaises décisions. 

#6 – Prenez les décisions stratégiquement

Un bon chef d’entreprise se doit d’avoir une stratégie à court, moyen et long terme. Avoir une vision claire et affirmée se révélera positif pour tous les acteurs vous accompagnant : clients, partenaires, fournisseurs…

#7 – Sachez communiquer et diriger

Comment vos employés pourront-ils appliquer votre vision de l’entreprise si vous ne la leur expliquez pas clairement ? Il est donc important de communiquer régulièrement avec l’ensemble de votre équipe pour les guider et leur donner un but à atteindre. Profitez-en pour les encourager en les félicitant pour leur travail.