Le travail d’équipe : comment le rendre performant

Le travail d’équipe : comment le rendre performant

Le travail d'équipe est, par définition, opposé aux résultats des compétences isolées. En collaboration, les membres d'une équipe partagent le souhait d'atteindre un objectif commun. Les collaborateurs tendent vers la cohésion d'équipe, indispensable à chaque entreprise qui base une partie de sa réussite sur la bonne organisation de ses équipes.

Pour être performant, le travail d'équipe doit répondre à certains critères, le premier étant que le terme "équipe" soit correctement employé.

Définition d'une équipe

Une équipe ne désigne pas un groupe de personnes au hasard. Une équipe est formée de collaborateurs qui partagent un même axe de pensée dans un but partagé et au moment opportun. C'est là qu'interviennent les notions de travail d'équipe et de cohésion d'équipe.

La cohésion d'équipe passe par une collaboration en parfaite intelligence. L'organisation de l'équipe doit éviter la concurrence entre les collaborateurs, les rôles étant complémentaires et connus de tous. Par exemple, les compétences dans les équipes médicales : médecins, infirmiers, ambulanciers ou la réunion des employés salariés d'une petite entreprise qui s'organisent pour former une équipe performante.

Pas d'équipe sans leader

Le leader est reconnu dans son rôle de manager et de gestionnaire d'équipe. Il met en place l'organisation du travail d'équipe en facilitant la coordination des efforts, la communication des informations et le respect de chaque membre. Cette organisation doit favoriser le rapprochement des collaborateurs et la qualité relationnelle, indispensables au développement de la cohésion d'équipe et à l'amélioration des performances personnelles et communes.

Le management est efficient si le manager se positionne au cœur de son équipe d'où il a une vision globale de ses ressources. C'est la façon la plus rapide et la plus sûre de gagner la confiance de ses collaborateurs et c'est une des clés pour rendre le travail d'équipe performant.

Une bonne gestion d'équipe passe par l'organisation de réunions d'information où très souvent, le planning du projet est l'élément central. Il situe le processus global du projet tout en pointant l'avancement du travail de chacun des collaborateurs sous la responsabilité de leur chef d'équipe.

Une performance accrue, synonyme de cohésion, implication et motivation !

Dans une entreprise où les employés sont répartis en différentes équipes de travail, chaque manager doit encourager les actions personnelles qui visent à établir une meilleure cohésion au sein de ces équipes. La performance du groupe passe par celle des collaborateurs, et la communication est un des arguments convaincants pour le partage naturel des solutions et un pas vers l'évitement des conflits.

Si chaque membre de l'équipe montre une implication certaine dans le projet d'équipe et affiche une motivation à toute épreuve, les performances s'améliorent et les objectifs seront atteints avec moins de contraintes.

Des outils au niveau des besoins des collaborateurs

Les équipes doivent disposer des outils nécessaires dans chaque domaine et si possible, dans des versions actualisées. Que ce soit en informatique (PC et logiciels) pour le suivi du planning projet et de l'avancement de chaque métier de l'équipe ou en outillage dédié à un métier particulier, le travail d'équipe sera plus performant si les outils sont réellement adaptés aux attentes des collaborateurs.

Un cadre de travail agréable et serein

La qualité de vie de l'équipe sur son lieu d'activité professionnelle est également un élément à ne pas négliger dans l'amélioration des performances. Une salle de repos convenablement équipée : machine à café, fontaine à eau, insonorisation, des pauses régulières dont les équipes pourront profiter confortablement installés sur des sièges adaptés. Voilà encore des petits détails à ne pas négliger si vous souhaitez que le travail d'équipe soit plus performant.